企业产品研发需要实力，因为研发产品需要投入大量的资金。为了能节省企业研发的费用，我们来聊聊企业产品研发流程步骤中会遇到的一些问题。很多人认为企业产品研发流程应该遵循如下步骤：
网络产品研发设计流程
1、市场调研。了解市场需求，以确定未来产品的市场定位、主要产品功能外观设计、预定资金投入及收益、大致研发周期。
2、内部规划。确定产品研发团队及负责人，将研发工作流程细分，项目节点清洗明了。
3、初期产品。按照研发计划生产出的产品，通过软硬件的结合，组成一款初期类型产品进行测试。
4、产品改进。根据产品测试中的问题进行产品优化，通过验收后进行小批量生产。
5、市场反馈。将小批量产品进行小区域投放，进行信息收集，以便进一步改进产品并且定型。
6、投放市场。将产品定型后确定产品外观、包装、说明书、配件等细节，同时大批量进行原材料采购、产品生产、推广销售。并且确定售后服务点，收集更多产品销售及使用信息，便于下一阶段产品研发参考。
不完整的产品设计流程图
而事实上很多企业所谓的产品研发，多是产品仿造或者是功能性仿制，并没有走上述新产品研发流程。即从市场上找出一款研发部认为较为不错的产品，进行“拆解”研究后将项目进行细化，并将初期产品与被仿制产品进行对比，有些被研发出来的产品参数与原产品参数基本一致。其实仿造也是一种能力，企业的发展离不开仿造，但如果仅仅是依葫芦画瓢没有一个完整的研发流程体系，企业产品研发流程步骤中就会存在很多问题，例如：
1、闭门造车，研发与销售无沟通。前面我们说了这类企业的研发主要是进行仿制，只要产品仿制成功，所谓的研发也就成功了，当然也不需要和公司销售进行沟通。这样做会导致一些问题，例如产品研发出来后销售不满意，认为不符合企业客户的需求需要对产品部分进行更改，多花金钱和时间。
2、研发出了技术说明书，这种说明书与市场脱离，销售很难看懂，市场部在整理产品画册时更难找出卖点。
3、产品仅经过内部测试，不经过市场测试。企业将产品研发试制出来后进行测试，如果没有发现问题，变会立即推向市场。将企业的第一批使用产品的用户当作是市场测试，测试成本由用户买单。
4、由于事先没有产品研发项目的基础方案设计，所以在各个流程的执行过程中，流程会紊乱并且会出现责任不明确相互推诿的情况。
5、整个产品研发流程中出现不断的争执及售后问题，企业为此也会付出更多成本。
企业产品研发流程步骤中要多部门协作责任明确，这才是一个完整的良性循环的产品研发流程。我们要跨出仿造圈子，在仿造的基础上进行产品升级，或者更好的匹配自己企业的用户需求，有自己独特的卖点和优势，这样研发出来的产品才更具有竞争力，而不仅仅是一款只具有外形和功能，没有自己企业灵魂的一款模仿品。
