KPI考核本文适合：人力资源、考核部门、被考核者三方阅读。
KPI考核涉及对象：公司（代表方老板和股东），部门（代表方直属领导），被考核对象（员工）
KPI考核初始目的：鼓励并促进员工工作积极性，让公司更好的掌握员工工作状态，让公司运营达到一个良性循环。
KPI考核黑化进阶：成为掌控员工的一种方式；成为克扣员工福利的一种方式；无所事事者搞事献媚公司或者老板的一种方式；
KPI绩效考核
1、公司想要进行KPI考核是不是有必要？
这需要分三种情况，具体情况需要根据KPI考核的目的来分：
①、不需要。小公司不需要进行KPI考核，因为公司和员工都处于成长期，小公司的福利也往往更好。小公司没有一个完整的考核体系，仅凭老板赚钱、开心不开心发福利，一高兴发福利基本不会太节制。另外员工干的好不好，由于老板与员工“距离”近，对员工也比较了解。所以小公司进行KPI考核是一种浪费成本，是一种内耗。
如何判断自己所在的公司是小公司？
老板基本认识所有的员工；老板基本什么事情都去做；老板对员工露出笑脸的时候多；小公司做事比较随意，没有太多的规则限制；
②、非常有必要。公司规模和体系到一个阶段后，想要进一步跨越，就必须要进行KPI考核，将原本不正规的小公司那一套祛除走上正轨。
如何判断公司是时候可以进行KPI考核了？
老板左膀右臂都比较可靠，不认识的员工比较多；感觉不规则的做事方式限制了公司发展；各部门缺少一些员工并不妨碍公司正常运行；通过业务保持利润增长比较吃力；
③、完全没有必要。有的公司KPI考核，完全是一种黑化进阶式考核，是一种不以公司利益为主，而以某个团体或者个人自己利益为主进行的考核机制，无非是为了献媚于老板，从而获得自己想要获得的利益。
如何判断自己所在的公司不需要进行考核？
实事求是的来讲，大多数老板都愿意进行KPI考核，因为不管是哪种考核目的，表面上的“受益”对象都是老板。之所以打引号是因为KPI考核，如果实施不当，反而会让公司利益受损。所以一些公司如果实施了KPI考核，不论其效果怎么样，最终都会一直实施下去。KPI考核只有启动键，没有停止键，没有人傻到去建议老板停止KPI考核。
2、KPI考核该需要考虑哪些方面？
KPI考核其实是一种新的利益重新分配方式，KPI考核应该需要考虑他们的利益：
①、公司利益。在所有KPI考核中，不考虑公司利益的都是不合理的，仅考虑公司利益也是不合理的。公司利益代表方是老板和股东，让他们受益是最终目的之一。公司利益的普通方式是，通过优化工作流程和方式，提高员工的工作效率，通过减少内耗增加企业内部凝聚力，让企业在外部竞争力上有自己的优势，最终转化为企业市场占有率和利润。公司利益的黑化方式，通过克扣员工的工资，减少福利的输出，增加员工工作时间和工作内容，让员工“创造”更多的价值。
②、领导利益。KPI考核的主体是领导，是掌控约束、促进下属的一种方式，是部门价值的一种体现方式。可以说，KPI考核的好坏也是领导工作能力的一种体现。
②、员工利益。KPI考核如果不能促进员工积极向上，那么是失败的。总有一些公司，在对员工的KPI考核中，给员工画大饼，实际是给予蝇头小利，甚至是变相的克扣员工利益。这种KPI考核不仅是一种内耗，还是一种限制公司运营及提升的枷锁。员工都不是傻子，将员工当傻子玩弄的也都是这类人。
3、kpi考核三大指标有哪些？
有人认为kpi考核三大指标是品德、工作绩效、能力和态度？讲真话，如果我是老板我在意的是员工的工作内容、工作结果、工作态度和满意度。
1、工作内容。岗位每周工作内容有哪些？工作是否饱和？有没有进步的空间？是否匹配员工当前的工资？
2、工作结果。事做完了，可做的怎么样？结果非常重要。不要以为有些员工整天没闲着，但其工作效率和最终为公司创造的价值是有限的。
3、工作态度和满意度。工作态度包括员工是否时刻考虑公司的利益？这关系到公司成本的降低，竞争力的提升，也是员工是否成熟的表现。员工满意度估计大部分人力不会去考虑的，而事实上员工的满意度关系到员工在本岗位的工作效率和态度。当然了，对于一些企业，就算是表面上员工可以对部分事物表示不满，但实际上并不会去处理，甚至还可能出现不好的事情。
员工对待公司的KPI考核，要注意避险：
1、如果公司的KPI考核确实有效，能够提升自己的利益，那么努力工作得到更好的绩效是正常的。
2、有些公司的KPI考核可有可无，或者说只剩下一个流程了，那么只要不踩红线不给别人留下口舌就行。
3、有部分公司的KPI考核半死不活，这时候就要小心对待了，搞不好自己的利益就受损了。日常工作过程中也不需要怼天怼地怼空气，安安分分的做好自己的工作就行了。
4、还有些公司的KPI考核完全是为了公司利益，这种一言堂不平衡的做法是不得人心的，被考核者往往没有话语权，对于这种公司考虑离职只是时间问题。如果KPI对自己不友好，那么不要客气，留在这里也没意思。
由于不同岗位的KPI计算方法不同，考核内容不同，我们就不一一列举了。不过每个岗位都可以按照工作内容、结果、态度来进行评分，公司、领导、员工都可以参与，一言堂的KPI绩效考核没有任何意义。
由于不同岗位的KPI计算方法不同，考核内容不同，我们就不一一列举了。不过每个岗位都可以按照工作内容、结果、态度来进行评分，公司、领导、员工都可以参与，一言堂的KPI绩效考核没有任何意义。
