很多人说人性化管理不好，也有人提倡人性化管理。本站认为人性化管理其实是员工与公司两者的“利益”之争，需要做到两者的平衡。大部分公司都不是很愿意在人性化管理上做功课，这从很多大公司领导提倡996工作制就可以看出来，而且公司人数众多，没有严格的制度根本无法进行有效的管理；相反地，大多数员工都希望公司多开放这些人性化管理的政策，因为哪些涉及到员工们自己的利益。那么，人性化管理到底好不好呢？如何在公司与员工之间形成一个较好的平衡呢？既然是公司和员工的利益之争，那么我们先来分析一下各自的利益。
1、从反对的角度看：在员工胜任当前工作的前提下，公司希望员工工作效率要尽可能的提高，工作积极性要有一直保有；员工要能够融入团队，处处为公司着想，尽可能的将公司当作自己的事业。从而使得公司能够用最小的成本获得最大的利益，因为只有公司壮大发展了，员工才能同步成长；只有公司赚钱了，员工才能收获更多的奖金。有的老板或许还会说：在严格的制度下工作，年轻人才能多磨练自己，多提升自己；年轻时不努力，老来无依靠。在制度完善要求高的公司工作，更能够激发员工的潜能，让员工感知自己的价值。公司给予员工这样的工作条件与环境，在一定程上也是考验着他们，总有一天他们会感谢我们的考验。
当然也存在这么个情况：人性本身也无常，很多人在工作时未必会发挥自己百分百的努力，更有一些人纯粹的就是混在公司，当一个蛀虫。工作时不努力不积极，有福利时就想着怎么去争取，这样的员工也是有的。不加强公司的管理，还想着进行更人性化的管理，只怕员工会越来越松散，到时候公司效益降低，恐怕离关门也不远了。
公司规章制度的完善和严格，不讲究人性化管理也会带来一些问题，例如员工长时间在这种严格的制度环境下工作，难免会产生一些情绪，对公司领导层有怨念。对员工的身体健康也有损耗，带来的后果是经常请假，影响工作，甚至有一些不和谐的问题。然而站在公司的角度上看，都是利大于弊，公司需要长久发展下去，而员工则是流水的兵。
2、从支持的角度看：公司规则制度的制定者也是员工，只不过其是管理者的一员，最终上报公司总经理或者是老板审批通过。既然规章制度制定了，自己肯定也是要遵循的。员工不管是在哪个公司上班，都希望干着轻松的工作，拿着不错的工资，然而大部分情况下，这是不可能的事情。员工希望在工作中能有一定的自由、隐私空间等等，在这种环境下人的身心放松，思维也较敏捷，办公效率会好一些。公司是否是人性化管理，对员工的感觉是不一样的，不管是在职还是离职的，对公司的评价是不一样的。如果公司是人性化管理，那么员工对公司的评价多数是正面，不过有些公司是不在意员工怎么样评价自己的。
3、本站观点：人性化管理需要在已经设定好的框架中执行，这个框架不仅仅是公司的规章管理制度、还要加入人情冷暖、加入道德约束、加入一定的目标压力。在这个框架下的人性化管理才能够正常的运行，既能够保证公司的需要，又能够得到人心。
中国是个人情社会，不讲人情的公司或者老板也不受员工的待见。这里的人情不是那种私情，不是管理者偏袒、滋生腐败的温床，是法理不外乎人情的那种人情。为什么要加入道德约束？道德是看不见的东西，而且不仅有社会道德、还有职业道德，怎么可以用来作为现实中的约束条件呢？中国几千年的文化，包括我们的道德文化是怎么传承下来的，是通过一定的环境口口相传，亦或者是大家都学习过并认同的规则，此时就是企业文化大显身手的时候了。目标和压力又怎么能够成为一个辅助的条件？有目标才有动力，有目标才能够有激励的方向，而没有目标则会没有方向，很多员工不知道自己该做什么，该怎么做。因此，公司需要引导员工的职业、人生发展方向，对员工的成就进行认可，并在适当的场合下颁发奖状及奖金。不要认为培养员工是给他人做嫁妆，大部分员工的能力水平决定这公司的发展水平，即使有优秀的员工离去，但大部分更优秀的员工还在为公司努力不是吗？另外，公司想要进行人性化管理，管理团队也要有一定的能力，能够让这种管理方式持续有效、方向不变的进行下去。
人有私心是正常的，公司要能够接受这一点，中国人与众不同的是有很多传统文化，懂的知恩图报。公司要想提高员工工作效率，想要公司利益最大化，就需要得到人心，而得到人心人性化管理只是基础。
人有私心是正常的，公司要能够接受这一点，中国人与众不同的是有很多传统文化，懂的知恩图报。公司要想提高员工工作效率，想要公司利益最大化，就需要得到人心，而得到人心人性化管理只是基础。
